Иногда, и надеюсь не часто, в руководстве IT компании может оказаться человек, который не до конца понимает в IT сфере, а именно: специфику работы IT специалистов, техническую часть, организацию процесса разработки и пр. Конечно же у руководителя может быть множество других достоинств и нельзя их игнорировать, но с недостатком понимая IT специфики необходимо как-то жить IT сотрудникам (или менять работу :)). В данной статье я хочу на примере выполнения двух задач показать, каким образом будет решать эти задачи персонал занимающий разные должности и показать, от какой должности какого результата можно ожидать.
Разделение труда в IT компании на примере двух задач
