IT в России ни чем не отличается от любой другой работы, особенно если ИТ – это приблуда, с помощью которой делают бизнес, а не основной процесс и цель. Любой не опытный разработчик, почти любой, проходит через этот ад, не побоюсь этого слова, ад "джамшута" для получения опыта. Иначе без опыта не возьмут на уровень выше.

Далее со стороны разработчика.

Метафора.

Мне нравится приводить метафоры. И вот в моей голове возникает такая метафора, чтобы описать рабочий процесс в подобных условиях.
Представим себе трех джамшутов, нанятых по резюме, в котором они указали, что знают как копать. И даже что-то уже копали у себя на даче. И вот они наняты, и руководитель, который ничего не понимает в джамшутах и как ими управлять, но понимает как заработать денег, и что для этого нужно в итоге, ставит им задачу.

Задача следующая. Нужно сделать асфальтированную дорогу, несколько километров на вот этом не подготовленном участке.
Джамшутам выдается для этого по лопате, а один из них, самый опытный копальщик, назначается бригадиром, и ему выдается две лопаты – по лопате в каждую руку, чтобы эффективнее был. Этими лопатами они должны накидать асфальта, просто на грунт и лопатами же его прибить и утрамбовать. Главное, чтобы по дороге можно было проехать, хотя бы несколько раз, а потом уже доработаем. Главное, чтобы работало. А, еще важный момент. Дорога была нужна вчера, так что через неделю по ней поедет танк, нужно под напрячься и успеть!

В этой метафоре-аналогии джамшуты это программисты, средней квалификации и не большого еще опыта. Дорога – это проект. Лопаты – инструменты, обычная IDE и знание синтаксиса языка. Бригадир – ведущий разработчик (бедняга). Асфальт – код, который должен будет через неделю (деадлайн) выдержать танк (реальная нагрузка). Процесс утрамбовки – тестирование, что должно было бы проводится специальным инструментом – катком (написанием тестов тестировщиком). Но утрамбовка будет у нас лопатами.

Для этой задачи адекватно нужно было бы как минимум 10 джамшутов, больший набор инструментов и повышение им квалификации, чтобы этими инструментами пользоваться. А так же каток (тестировщик), нормальный бригадир (теамлид) , или даже два (ит-менеджер), а еще нужен человек, который будет готовить грунт перед укладкой (сист. админ.).

Я ничего не понимаю в прокладывании дорог, но я точно понимаю, что так не делается. Ни в прокладывании дорог, ни в разработке – так дель нельзя. Но так делают и я сам работал в таких условиях. Кем? Да тем бригадиром с двумя лопатами, управлял еще 2-мя джамшутами, и еще двумя с уже опытом побольше, а остальной штат отсутствует. И требования к нам такие, как приведены выше.

Что же я хотел сказать?

Спасибо вам за опыт, уважаемые бизнесмены. Однако, как бы вы не гордились своей конторой, она будет всего лишь перевалочным пунктом для получения опыта. Разработчику необходимо обеспечивать условия и мотивацию, и оплата в мотивации совсем не главный фактор. Иначе вам гарантированы постоянные проблемы с технической частью и текучка кадров.

Читаю я статьи замечательного такого ресурса ITmozg и скидываю руководству иногда. Мне понравилась цитата.